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廖俊健新闻博客资讯网

地产收入依然远高于公司其他各业务板块

发布:admin06-14分类: 军事新闻

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  据相关报道 P2P公司又开拓了新领域,开始为影视剧融资。北京某集团下属企业与某贷,在北京某酒店举办新产品影视投资战略合作发布会。在该计划中,投资人通过此平台,可投资影视剧作品项目。

  在谈及为何要设计这样一个金融服务平台时,该公司董事长表示,目前国内很多影视剧项目在运营前期很难获得资金支持,尤其是中小成本影视作品。

  对于此次合作,该公司董事长在发布会上声明:“这标志着在影视文化领域一种资本运作的新思路,新模式的诞生,有利于弘扬互联网的开放、平等、协作、分享的精神。”某贷风控官曾说过 ,他们的此次合作更多的是将互联网思维的形式跟传统行业结合的方式,把资金导入有资金需求的影视方。”

  此次发布会上,在场的影视演员们纷纷表示对P2P这一新事物开始有所关注。某位演员在现场表示:“这个形式我挺感兴趣,它还不是直接从投资人手中拿钱投到项目中,而是通过一个投资平台用普通老百姓的钱给剧组融资。我觉得今后如果有更多融资平台、渠道的出现也能够帮助我们这个行业火起来。”

  但投资影视剧风险较高,也是众所皆知的。去年下半年中信信托与百度金融合作的一款名为“百发有戏”的消费权益信托也是采取网络筹集资金,根据票房成绩对应8%-16%的预期权益回报。但此次合作所投资的电影《黄金时代》最终票房成绩并不理想。

  人们也由此对金融机构是否具备鉴定影视剧投资价值的能力有所质疑。中信信托曾对媒体表示:“今后在影片的筛选方面我们和百度都会总结经验”。业内人士也表示“投资影视剧风险大,影视圈水还是比较深。”而此前对影视剧的投资价值缺乏了解的某贷平台,将更多在此方面依赖于合作方。

  综上所述,想要取得最终理想票房,金融机构应该对影视业足够了解,且投资于影视剧不同于为中小企业提供贷款并没有抵押资产,将项目的风险把控更多依赖于合作方。此种形式仍值得商榷。由此可见,此前中信信托对互联网金融的试水并不理想。

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  新浪财经讯 5月13日消息,近日,万达院线名股东以发行股份的方式采购其持有的万达影视100%的股权。布告显现,这次生意价格为372亿,万达影视估值375亿,增值率约171%。而此前,万达影视230亿收买传奇影业,因而,这次万达院线%)采购首要标的实践是万达影视和传奇影业。

  在这次严重财物重组生意预案中,万达院线披露了采购标的万达影视及子公司传奇影业的成绩情况。据布告,4个月前万达斥资35亿美元(约230亿人民币)收买的传奇影业,近两年成绩令人“大跌眼镜”,巨亏情况乃至连累万达影视。而从前揭露表明“万达不是雷锋,不会做亏本生意”的王健林,这次是不是“栽了跟头”?

  布告显现,传奇影业接连两年巨亏,2015年传奇影业运营总收入30.2亿,净利润-36.3亿,负债总额93.5亿;2014年运营总收入26.3亿,净利润-22.4亿,负债总额约90亿。

  再来看看万达影视的成绩,结合前,万达影视2015年运营总收入5.69亿,利润总额1.4亿,净利润1.3亿,负债总额5.57亿;2014年运营收入3.82亿,利润总额6116万,净利润6116万,负债总额9.03亿。结合后,万达影视2015年运营收入39.3亿,利润总额-34.1亿,净利润-39.7亿,负债总额167.5亿;2014年运营收入34.4亿,利润总额-21.5亿,净利润-26.9亿。

  关于万达影视结合后亏本较大,万达的解释是,近来两年亏本较大首要是因为并表青岛影投(100%持股传奇影业)所造成的。据了解,青岛影投本身并无实践经运营务,是收买传奇影业建立的持股公司。因而,万达影视结合后呈现的大幅亏本,显然是被传奇影业所连累。

  而关于传奇影业接连两年巨亏,万达也做出解释,“传奇影业近来两年亏本较大的首要原因包含因传奇影业被收买管理层加速行使期权致使非现金股权鼓励费用大幅添加、当年广告宣发本钱较高以及对有些财物计提减值。”

  一起,万达也表明,传奇影业管理层期权已全部行使结束,对将来成绩不会再产生影响,预计传奇影业2016年将完成盈余,2016-2018年间将算计完成净利润约31亿元。

  万达230亿收买传奇影业是不是为亏本生意,有待时刻见证。但至少将来三年,担负传奇影业扭亏压力的万达影视,一起也将面临着净利润许诺压力。布告显现,万达影视2016年度、2017年度、2018年度的许诺净利润数累计不低于50.98亿元,否则万达出资应按照《盈余猜测抵偿协议》中约好的方式,对万达院线进行抵偿。

  其实,万达大手笔收买海外亏本巨子并非初次。2012年的5月21日,万达宣告与美国第二大院线公司AMC影院公司签署并购协议,采购该公司100%股权,并承当该公司债款。其时,万达总共为该生意支付了31亿美元,包含并购总生意金额26亿美元,以及并购后投入不超越5亿美元运营资金。

  但是,其时该项并购并不被资本市场看好,AMC影院公司其时在美国现已属于落日产业,互联网冲击下,AMC的成绩十分“丑陋”,2007财年曾经,AMC接连9年亏本,累计亏本额达5亿美元以上。直到王健林收买AMC,其接连亏本3年,负债高达20亿美元,负债率95%。

  面临“亏本赚吆喝”的质疑,2012年9月,王健林承受媒体采访时表明,“万达不是雷锋,不会做亏本的生意。这个收买究竟如何,一两年后很快见分晓。”公然,常年亏本的AMC一年间扭亏为盈,并成功在美国纽约生意所上市。2013年12月18日,AMC在纽交所上市,发行股价为18美元,股权总市值达18.68亿美元。

  13日是星期五。对于热爱生活和悠闲的法国人来说,往往在酒吧、餐馆度过周末。巧的是,这天法国和德国有一场球赛,法国**奥朗德也亲临观看,还有法德两国外长。显然,选择此时下手,是精心策划的:能造成重大伤亡和混乱,并形成极大的新闻效应!

  之后两小时,**奥朗德发表电视讲话,能感觉得出,他的声音都是颤抖的。采取的措施也是空前的:全国进入紧急状态,国境关闭,巴黎戒严,警察可入室搜查,学校关门,巴黎市**紧急呼吁民众不要出门,法国进入二战以来最高战备状态。

  虽然到现在为止,法国媒体仍然没有明确指出的身份,但基本上可以确定,这是ISIS干的。

  有人称此次巴黎爆炸为法国版的9.11。其实,比起9.11,这次巴黎爆炸虽然死亡人数少得多,但暴露出来的危险更大、背后的故事更可怕!这次欧洲面对的,不是这种“独狼”或者家庭小作坊式恐怖组织,而是一个野心勃勃、组织强大、信仰坚定的类国家式宗教集团——ISIS!

  ISIS,中文翻译为伊拉克和大叙利亚伊斯兰国(英语:Islamic State of Iraq and al Shams),目前控制的区域为伊拉克西北部和叙利亚东北部的大片区域。从面积来看,这个区域已经超过了英国本土,已不是什么疥癣之疾,而是快成为了压垮中东的最后一根稻草。

  等老一代分子很凶狠,但没有什么战略可言,成不了什么大气候,但ISIS不同!他们并不仅仅是一群疯子聚在一起,而是一个有抱负、无节操、战斗力惊人的伊斯兰激进宗教团体,有着深思熟虑的信仰,有着明确宏大的战略目标。本•拉登把自己的恐怖活动视为建立哈里发国家的前奏,而且认为在自己的有生之年看不到这个国家。他的组织灵活性强,由分散在各地联成网络的自治小组构成。而ISIS要求拥有疆域,统治国家的是一个至上而下的结构,它的行政机构分为行政和军事两部分,疆域也分为不同省份。ISIS的战略目标很明确,就是要回到曾经的黄金时代,特别是回到那个属于阿拉伯人的哈里发时代,把碎片化的阿拉伯国家整合起来,重建覆盖亚非欧、把地中海作为内海的阿拉伯大帝国。

  ISIS首领巴格达迪也确实这样做了。此人是伊斯兰经学博士,坐过美国的监狱,又宣称是血统纯正的先知易卜拉欣后人,自封为哈里发,更重要的是,他宣称将会完全用逊尼派的“沙里亚法”治国(目前伊斯兰世界只有极个别国家能实现),还通过网络全世界招募伊斯兰国家的管理者,号召全球虔诚的逊尼派穆斯林加入圣战。伊斯兰世界不知道有多少年轻人被他所蛊惑,血脉喷张要为保卫伊斯兰而战,又有多少阿訇在鼓励自己的教众加入。

  法国也是自己作死。本来,那些中东所谓的强权**其实是压制极端宗教势力的防火墙,因为这种极端宗教势力非铁腕强权无法压制。干掉萨达姆,法国有份;干掉卡扎菲,法国有份;搞乱叙利亚,法国依然有份。此次袭击前,法国最头大的问题,正是那些加入“伊斯兰国”(IS)在前线作战的法国籍宗教极端分子。据官方估算,大约有1000名曾加入IS并在叙利亚、伊拉克前线“圣战”的法国人,已经回到法国或正在回来法国的路上。还记得卡扎菲覆灭前绝望的呐喊吗:推翻利比亚,你们拆掉了挡在和欧洲之间的墙!

  当然,法国被袭击,更多还是被老美给坑了。今天有个段子传的很广:美国睡完了中东北非,提裤子走人了,连一百块钱都不给,还让欧洲去当爹。产前抑郁的中东北非分娩时一阵羊水栓塞,命大没死,却生出了难民和ISIS这俩熊孩子,一个管爹要奶粉钱,一个要爹上户口,欧爹稍微加以辞色拒绝,就被ISIS殴打致残住进急诊室,而美国则是在走廊抽事后烟的隔壁老王。

  美国肇事,欧洲承乱!因为伊拉克和阿富汗战争的教训,使得美国根本不敢,也没有这个能力打击ISIS,全方面大规模介入一场新的反恐战争,如果又一次进入长期持久的反恐泥潭,对于当前美国脆弱的经济复苏是重大打击。美国在中东问题上的最优选择是坐看中东碎片化,变成烫手山芋,然后再让经济正在复苏的欧洲接盘,把正在流向欧洲的国际资本驱赶回美国,而自己则安安心心的落实亚太再平衡战略,遏制中国的崛起。

  现在法国最麻烦的是,本土人口不爱生孩子,穆斯林移民由于多子多福的理念,却生的飞快。法国有欧洲最庞大的穆斯林群体,约600万人——总人口是6400万左右,即穆斯林人口比例大约占了1/10。再小的城市都能看到一大波阿拉伯人, 满街都是土耳其烤肉店。这届**当选之时,电视镜头里挥舞着的是北非阿拉伯国旗。根据目前的出生率和人口变化,2050年左右,法国可能会变成法兰西伊斯兰共和国,欧洲面临全面伊斯兰化的处境。

  如果我们不带感情地冰冷地看待大国博弈,巴黎爆炸,最大的赢家,是美国和俄罗斯。

  美国12月要加息,巴黎这么一炸,等于往欧洲的鱼塘里扔了个炸弹,那些本来胆小的全球资本,还不四处逃生,刚好就进美国资本市场的大王。美国本来道指已经呈顶分型结构,即将大幅下挫。巴黎这事一闹出来,欧洲经济或再次陷入谷底,航空、旅游行业首当其冲,避险情绪上升,资产或遭抛售,英镑欧元下跌。你看,这不,今天大量的欧洲金融资本为了规避风险已经涌入美国。以小人之心看,老美估计心里偷着乐呢!

  对俄罗斯,之前美国迟迟不对ISIS发动强硬的全方面的打击,终于让普京无法容忍,主动出击。但俄罗斯经过前期的金融危机,经济上凋敝,这次普京下令空袭IS,全方面打击,出了很大的风头,但反恐战争的成本非常高,俄罗斯的有限的财力迅速被耗空。这下ISIS把巴黎给炸了,可能会把法国和德国推向俄罗斯,奥朗德、默克尔会不会携手俄罗斯联合向ISIS宣战?这应该是一个大概率事件。倘如此,那么被西方制裁得山穷水尽的俄罗斯,就会迎来柳暗花明了,乌克兰等后遗症问题可能会迎刃而解了。

  一个9.11,让美国深陷中东反恐战争10年。一个11.14,会不会让欧洲和俄罗斯携手进入中东?

  硝烟四起,,人间地狱。。。今天,全球除了中国之外,已经没有一个大国可以称的上安全。我们的党、我们的**是非常明智、也是非常对自己国民负责的,我们有效的远离国际社会上的一切冲突:联合国常任理事国除中国以外,其他国家都卷入一场或者两场军事冲突。

  求同存异、和谐共生、大度包容、兼容并蓄,不知道西方在付出多少代价之后才能领悟这种中国智慧?从长远的格局看,中国将是维持世界和平,平衡宗教冲突的主要力量。

  今天,让我们共同对巴黎野蛮行径给予最强烈的谴责,永远是人类社会的公敌!今天,让我们共同为法国人民祈祷,希望他们能早日度过难关!今天,让我们也为中国人民祈祷,祝愿这片土地永远和平,没有哭泣!

  作为中国人,我们应当珍惜今天国家的大好局面!让我们自觉做中国安定团结的促进者吧,因为,这与我们每个人、与我们可爱的孩子们息息相关!

  未来房地产行业可能出现类似小米的搅局者,以互联网思维打破旧秩序,威胁甚至取代以万科为代表的行业模式。房企需要用新的思维来改造自己。房企缺的不是工具,缺的是思维。

  1.不管移动互联网有多么花哨,如果品质不好,一定过不下去。如何让企业更优秀的道是为客户提供更极致的产品,术是如何提供更好的产品。

  2.小米和特斯拉这两家企业及其产品的共同点是,做到了对客户好,就是性价比绝对好。他们在做非常高的围墙,让任何一个跟进的人都跟着他的规则,否则买汽车的除非比特斯拉好才能卖的贵。

  3.在这个时代,对客户的好要做到极致。万科有办法通过工业化的生产方式让房子便宜,更环保、更人性化,但没有本事控制土地、控制区位。

  4.万科是因为对客户的关注才有今天。这是企业永远不能变的东西。我们能不能跟得上这个时代,让这个行业更好,这个难题是留给万科的,也留给所有合作伙伴。

  相对京东、天猫,他们两个的模式都不一样,万达现在的模式才是线O其实取决于在线上下不下单。我们现在消费本身就是在线上下单了,将来我们还会有一个线上支付系统。万达的电商人们需要花一两年才能看明白。

  1.消费有积分,鼓励你成为会员,只要成为会员消费就有积分,这个积分是有现金等价价值,而且可以在全国通用,万达所有的酒店、商场、度假区都可以用。

  2.通过大数据的分析,对我们下一步的调整、招商和定价具有指导意义,比如我们现在的定价是根据感觉走,是根据经验判断,一楼应该多少,二楼多少,三楼多少,其实我们电商试行一段时间才发现有很多我们认识的误区,租金定得比较虚的人流反过来很集中。如果会员足够多了,上亿了以后,将来它的广告价值也凸显出来,也可能会成为万达另外一个盈利的新的盈利点。

  3.我们靠Wifi系统,每个人给你一个二维码的卡,你只要手机开开,只要离我一公里够知道了,进来以后就自动开始跟踪,而且我们现在也不用刷卡,都是一贴就OK。所以,这些东西一个人,两个人不一定行,但是比方说上亿了,或者一年365天的数据对我们就有价值。

  冯仑认为小米做房地产有三点可怕:一是小米的粉丝经济,二是小米简单极致的产品思维,三是全生命周期的服务模式,即雷军所说的互联网思维。

  互联网会改变一切传统行业。三个月前地产联盟的主要企业开始和互联网合作。以前都说物业不挣钱,但有那么一家物业公司,运用互联网思维,成功的赚到了钱。这样一家公司很简单进入所有的社区不收物业管理费,他横冲直撞进入到所有的小区,一下子建立了几百万个家庭的用户,开始在社区里用几百万的家庭用户用互联网配送所有家庭需要的东西,这个公司一年赚一两个亿,而且越来越大。还有房地产的中介,还有智能家居在互联网的整合。

  互联网来袭,房地产企业也没有坐以待毙。我们也建立了一个互联网时代的虚拟开发商的平台,我们的目标是消灭开发商,自由属于业主,用最低价钱满足所有人居住的需要和大家在生活当中的便利性。(来源:新浪财经、壹地产)

  2014年跨界与融合的趋势在继续,最新的故事是房地产与互联网的整合。一边是地产商拥抱互联网,一边是互联网撞击房地产,一场新革命即将开始。

  万科一直在做着移民互联网的尝试。去年9月18日到10月6日,万科利用广点通广告平台的LBS定向能力,向深圳部分区域的QQ用户投放万科红楼盘的精准营销广告:万科投入3万元,获得2000万次的曝光,最终成交额为400万元。

  除了营销方面的创新外,万科还在O2O方面进行了尝试:做城市配套服务提供商,包括四季食堂,到快递代收,万物仓,万客会等,万科正在打造一张不同于腾讯、阿里集团的物理网络,发挥长项,布局O2O最后一公里的问题。

  从去年开始,万科从竞争对手挖人,打造一支以社区服务为核心的O2O团队。这些员工部分来自传统房地产业,部分来自阿里集团、腾讯这样的网络公司。

  不到半年时间,万达已经完成了50多家万达广场的WiFi布点,万达集团要求年内会再翻一倍,完成100家。预计到今年10月,万达将建成第100家万达广场,成为全球最大的商业不动产公司。

  此前万达集团董事长王健林接受采访时预测说,到2015年,万达会有140个万达广场,平均每个广场2000万人,一年有超过20亿人次进入万达广场。

  “万达电商只许成功,不能失败!”王健林在内部放狠话,万达电商的方向很明确,做的就是O2O,是“智慧广场”,迥异于天猫、京东的线上电商模式。

  万达其他的互联网资产包括自建的万汇网、万汇APP。通过万汇APP,网民可以在万达广场发现附近的团购折扣服务,在停车场寻找车位并记录汽车所停的位置,查询万达广场地图,管理各种积分、返利券、优惠券等。

  招商打造“到家网”,是为了给客户提供更多服务并籍此发展社区商务,更是在互联网金融与社区金融方面的有益探索。

  作为招商地产在互联网方面的探索,“到家网”已初步实现了数字化、集成化、智慧化的服务应用,成为打造线上+线下并举的新型物业服务模式。主要功能模块有:物业服务模块、文化服务模块、康体服务模块、生活服务模块、以及社区电子商务模块等。

  最大的亮点是整合了招商局集团旗下的招商银行、招商证券、美伦酒店等,从而形成业务协同和服务联动。

  在与招商银行的合作方面,“到家网”不仅能提供网上支付服务,还能开展社区银行、社区理财服务,共同为招商局物业客户发行“联名贷记卡”或“联名信用卡”。招商地产在整合集团合力,为客户提供更多服务并籍此发展社区商务的新举措,更是在互联网金融与社区金融方面的有益探索。

  建业集团董事长胡葆森推出的电商平台已正式上线,为了这场互联网首秀,建业集团决定向购房人派发十亿元“红包”,而建业集团电商旗舰店将是优惠折扣的唯一入口。

  建业此次手笔甚大,涵盖建业旗下涉及18城57盘,堪称全盘电商旗舰店。建业集团为河南本土最大地产商,掌舵人胡葆森与万科王石同为中城联盟创始人,先后高姿态拥抱互联网,预计将对河南籍一众地产商形成羊群效用。

  这只是一个开始。建业集团今后的互联网合作空间还很大。“跟互联网今后的合作范围会不断扩大,不断的利用互联网的发展和自身的投入升级现有的服务。明年,业主户数将会达到十万,幼儿园的数量也会达到五十家,再加上建业球迷,这样庞大的一个客户群体,我们有能力让他们在家中了解到建业每一个新推出的项目,有了互联网,实现这样的服务是很容易的。”胡葆森表示。

  龙湖互联网未来的转型战略分三个三年计划,使公司从传统房企向具有互联网思维的现代房企转型升级。

  龙湖集团流程与信息管理部总经理万国锋介绍,龙湖的互联网云社区交互平台建设将分三个三年计划进行。第一阶段是硬件平台的探索,这个已经完成;第二阶段是软件平台的建设,目前正在推动;第三阶段是平台功能完善,丰满业主云社区的体验功能。

  今年是第二个三年计划的开始,“社区生活APP将在下个月上线,具备日常支付功能,业主可实现水电气缴费;未来2-3年,业主可通过APP对所有龙湖的服务包括物业、家政等下达指令,并实现居家智能化等功能”。

  此外,龙湖商业部分的APP也会在今年内上线。“消费者可通过APP实现所有的消费行为,比如团购、预约停车位等。人流量、消费数据等也可以实时推送给商家,帮助其提升业绩。”万国锋说。

  花样年从2012年就开始用互联网基因来重组传统物业公司,将实体社区打造成一个基于大数据的互联网平台,并向同行开放。

  彩生活通过挖掘社区服务的商业潜力,提供增值服务带来收入。花样年为业主提供100多项增值服务包括代业主购物、购买充值卡、送桶装水、订送牛奶,甚至包括旅游服务、加油卡、百货公司消费储值卡、社区电信储值卡推广等,其建立了以网络为基础的社区网络服务项目,可以不断复制.增长力。

  彩生活的其设想,打造一个零成本的未来社区,每个人的日常消费和生老病死都在社区里进行。家里需要什么商品,通过移动App或互联网登录社区服务系统都可以实现在线支付,社区商店负责配送和服务。

  第一步就是将物业管理科技化。传统的物业是靠人服务,现在使用更多的电子设备,保安、清洁等全部外包,节省人工成本约40%,并且通过规模化实现了采购成本的降低。在彩生活的社区里,没有水电部、没有保洁部,效率可以提高十倍,人员反而稳定。(来源:凤凰网、搜房网、赢商网)

  要让客户有参与感。让老百姓轻松设计建设自己的房子,万科是老百姓托付的全局统筹管家、建筑大师……自古以来,老百姓基本上都参与了自家房子的建设,我们要将这一古老的自然传统最大化还原,这样子建设出来的房子,老百姓是不是更爱了?

  其实在互联网的世界中,“参与感”对获取我们的目标用户相当重要,您可以想想,对于一个活动,您是参与了对它的结果感兴趣呢,还是没参与对它的结果更感兴趣呢?

  1.高质量,比如在地震带抗8级地震,在寒冷地带抗寒,在容易刮大风的地方抗风力12级,建造材料环保无有害气体释放,房子建造工艺细腻;

  2.建筑优美,符合大部分客户在乐家园官网和论坛投票选择的样式,比如浪漫田园风格、童话风格、动漫主题风格;

  3. 根据兴趣、职业属性来做规划,针对不同类型的人群设计房子及社区配套服务;

  4.提供智能家居,让房子变得科技感和时尚感十足。专门的设计体验团队提前准备好让人向往的智能家居匹配目标房子的方案。

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  4月6日,万达宣布推出新品牌“万达院线游戏”,藉此正式进军游戏产业。在誓师的同时,万达还亮出了兵器库,一口气发布了十多款超级IP游戏产品。

  在业界看来,这是王健林在成为全球文娱超级大亨之后,对泛娱乐领域进一步的圈地,力度之大、决心之强超过了业内多数人的预料。

  可做佐证的是,万达院线总裁曾茂军接受采访时曾表示:“游戏业务2年 - 3年的短期目标是成为腾讯、网易之后的行业第三。”

  在万达大军进军影视之前,影视圈的话语权还掌握在华谊兄弟、光线传媒等“老炮”手中,如今,在万达院线称霸一方之后,连华谊兄弟都免不了在排片上吃“哑巴亏”。而随着万达进一步杀入游戏产业,原有的市场格局与话语权也要面临着不小的变化。

  事实上,万达对于游戏的“觊觎”早已露出端倪。去年5月份,万达影视控股斥资26亿元收购了游戏发行公司互爱互动100%股权,这再一次彰显了万达的“土豪式”玩法。

  游戏产业的两大要素,一是渠道、二是产品。在渠道方面,万达已然是独步天下。万达财报显示,截至2016年底,万达共拥有影院401家、3564块银幕,其中国内影院348家,3127块银幕;境外影院53家,437块银幕。同时,万达还拥有186座万达广场,14个万达文化旅游城。这些都构成了万达在渠道宣发方面独一无二的优势。在万达方面看来,万达影院可以用作游戏发行、万达广场可以作为电竞赛事的入口……简言之,万达不仅能做游戏,还能做比赛、办展会。

  至于线下流量对于游戏的推动力度究竟有多大,万达院线游戏CEO黄建坦承:“可以肯定线下流量在对产品的品牌传播上会有明显的提升效果,但目前对于直接的用户转化还在寻找可行的办法。因此,如何转化线下流量短期内依然是万达要攻克的难题。”

  发布会上,万达院线游戏宣布与完美世界达成《射雕英雄传手游》战略合作,双方凭借在各自领域的内容及资源优势,全面打通线上线下体验,开拓深度影游联动模式。此外,万达院线游戏还将联手爱奇艺共同发行影视IP大作《河神》手游,并与腾讯、乐视等视频平台达成了合作。

  当然,万达也拥有自己的线上资源,如时光网以及万达影院APP等,未来这些线上资源也将成为游戏的流量入口。

  作为不差钱的“土豪”,万达院线游戏还将提供数亿元资金扶持原创IP与原创开发团队,在文学、电影、电视剧、漫画、动画等领域深度开展IP生产及运营。目前,万达院线游戏已签约十余款超级IP游戏作品,通过CP捆绑扶持合作模式,为研发团队提供大量资源,包括提供开发资金、发行资源和资金、用户调研到测试调优,甚至提供从美术到策划等支援。

  对此,有分析人士指出,面对高速增长的游戏行业,万达进军游戏行业势在必行。随着“土豪”的杀入,游戏行业将面临新一轮的洗牌。

  这是继万达商业、万达文化、万达网络、万达金融之后,诞生的另一名万达新成员,预示着万达在战略层面已明确了重点发力大健康产业,轻资产运营,也解答了近期万达海外并购受阻,国内资产出售的资产腾挪疑惑。

  另一方面,据动脉网不完全统计,国内从房地产转型大健康行业的企业有30家,包括万达、万科、保利、恒大等。而万达作为地产行业的老大哥,转向大健康行业,是中国地产行业的一个转折点,也从侧面证明房地产行业的红利期正在消融,而大健康产业的未来充满想象。

  此前,中商产业研究院发布了一组数据,随着全面放开二胎政策和健康中国2030的战略,至2021年,中国的医疗服务支出总额预计增至88368亿元。

  面对偌大的医疗市场,万达在新成立大健康集团后,又将如何瓜分万亿的医疗市场份额?轻资产战略又将如何应用于大健康行业?擅长商业地产运营的万达,面对壁垒高的医疗行业,又如何破冰?其他地产商转型方式有哪些?万达模式的大健康有哪些可圈可点的经验?国外是否有可参照又转型成功的地产企业?

  2015年,万达集团开始提出转型,不再做地产商,主动调整。在一次公开的演讲中,万达集团董事长王健林提到,希望在三到五年之内,万达能将把“地产”去掉。

  为了转型,王健林提出了“2211战略”,即五年之内要让资产达到2000亿美金,市值超过2000亿美金,企业收入达到1000亿美元,企业利润至少要超过100亿美元,并将来自房地产的收入降到30%以内。

  在确定“去地产化”战略后,王健林做了两件事:首先,坚决转让重资产项目,即万达自己投资并附带了住宅销售的项目,即使已经拿到地,这意味着万达决定舍弃一部分开发利润和资产增值,“轻装上阵”。

  虽然2016年5月,王健林在央视《对话》栏目中叫板迪士尼,声称万达文旅项目的存在,将使迪士尼20年内无法在中国内地市场盈利,但是仅仅14个月后,王健林就将这些项目卖出。

  2017年7月10日,万达商业与融创中国联合发布公告称,万达商业将旗下13个文旅项目91%的股权和债务转让给融创,作价295.75亿元。同时出让的还有76个酒店,价值为335.95亿元。

  这是中国房地产史上规模最大的一笔并购交易,但万达官方的进一步解读甚少。殊不知,王健林在2年前去地产化的战略中,早已规划好了。

  其次,是集中力量做轻资产。所谓的轻资产就是用别人的钱来投资,有两种方式,直投和众筹。万达曾推出过50亿众筹项目,被“秒杀”。以此证明中国社会上拥有很多过剩的资金,它们正在找出路,同时又缺少收益较高切较稳健的投资产品。

  从2017年7月6日,万达集团发布的2017年半年业绩看,集团上半年收入1348.5亿元,完成年计划的51.1%,完成上半年计划的116.2%,同比增加12.4%(因2017年初万达旅业资产转至同程网,剔除万达旅业因素,同比增加17.9%)。

  根据万达集团收入占比看,2016年,万达文化集团实现收入641亿元,同比增长25%;电影产业实现收入391.9亿元,同比增长31.4%;旅游产业实现收入174.3亿元,同比增长37.1%;儿童娱乐收入5.2亿元,同比增长137.8%。

  2016年,万达集团服务业收入占比55%,历史上首次超过地产;服务业净利润占比超过60%,也大于地产开发利润。此外,万达还通过与基金公司合作,输出品牌与管理,成功转型轻资产。2016年开业的50个万达广场,有21个属于轻资产。

  今年的万达地产和服务业收入则有了更大的变化,这两项业务目前占总收入的比重分别是42.1%和57.9%。

  但无可置否的是,地产收入依然远高于公司其他各业务板块。地产业务在上半年收入563.4亿元,同比增加11.3%,于此相关联的租金收入还有116.9亿元,其他包括文化集团(308亿元)、金融(206亿元)、网络(25.6亿元)等业务收入均有较大差距。

  万达集团在去地产化的道路上,虽然没有彻底完成,但是也在马不停蹄地布局大健康产业。

  换句话说,万达集团,除了地产商业以外,医院板块正在成为万达对外的另一张名片。

  日前,在“2017冬季达沃斯”年会上,王健林表示,中国医疗领域已经对民营企业开放,并且允许外国医师到中国执业,国内的医生也可以经过批准后私人出诊,增加自己的收入,这些都为民营医院的发展提供了有利的条件。而万达集团最大的优势就是在中国有几百个大型商业中心和建设团队,有这个能力和底气转向大健康领域。

  早在2016年年初,万达集团已经在北京与英国国际医院集团(international hospitalsgroup limited,简称:IHG)签订合作协议,万达总投资150亿元,在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院,由IHG运营管理并使用IHG品牌。据了解,IHG是全球顶尖国际医疗集团,成立于1978年,总部设在英国,在全球超过50个国家管理450多个医疗项目。

  据悉,中文名为“英慈万达国际医院”的项目在上海拥有床位1000张,投资80亿元;成都英慈万达国际医院拥有床位500张,投资50亿元;青岛英慈万达国际医院拥有床位200张,投资20亿元。三座医院均按照国际顶尖标准设计建造,IHG将确保三座医院的运营通过JCI(国际医疗卫生机构认证联合委员会)等国际医疗机构认证。

  对这一投资,王健林表示,引进国际医院是万达在中国的创新,满足高端人群对健康医疗需求的同时,也使所在城市医疗水平达到国际一流,带动中国高端医疗水平提升。

  2017年4月6日,万达集团与成都市人民**正式签订战略合作备忘录,双方协议将耗资700亿元,打造一座世界级的医疗产业中心。该医疗产业中心将规划A和B两个区域,A区是综合医院区,万达将负责引进2家国际顶级的综合医院和8家国际一流的专科医院。B区是医疗产业园区,将引进30家与医疗相关的企业。

  此外,万达与四川大学华西口腔医院签署战略合作协议,计划投资90亿元,在全国各地的万达广场,开设300家牙科诊所。

  同年7月3日,万达集团在昆明新签约三个投资项目,其中万达计划在昆明市投资500亿元,打造以医疗、健康为核心,兼具体育、养生、度假、商业、商务、居住等功能的世界级医疗及大健康产业园。

  截止目前,万达在医疗产业的总投入已累计1440亿元。而恒大地产、绿景控股、世荣兆业等房地产企业进入医疗产业。

  究其背后的原因是,地产与医疗行业高度的粘合性成了众多地产企业纷纭进入医疗行业的关键因素——地产项目需要医疗配套项目锦上添花;现有公立医院资源紧缺,看病难看病贵的大背景下,具有地产资源的企业投身医院项目的建设,可以说是具有先天优势。

  而新医改、人口老龄化、放开二胎等政策红利则为医疗产业带来了更直接的利好。

  王健林曾表示,万达大范围进军医疗产业,源于中国巨大市场需求和国家产业政策开放,和万达遍及全国的持有物业。他乃至直言,5年以内,医疗产业将成为万达新的支柱产业。

  为此,王健林并将医疗事业部并入大健康集团,并将王顺任命为万达集团股份有限公司副总裁兼万达大健康产业集团总裁,刘玮担任万达大健康产业集团副总裁。

  在现有房地产商转型的路径中,一共有三种方式,并购、合作、自建。目前万达集团进入的方式有哪些?哪一种比较适合,又契合万达的轻资产战略呢?

  拿并购来说,对于房地产商来说,资金不是问题。关键是到底房地产商能并购到什么标的。是不是能并购到北京协和医院?从医疗机构的本身来说,一般品牌度高的医疗机构根本并购不了,能接受并购的医疗机构或许都品牌度都不怎么好。

  所以,一开始万达集团继续用轻资产战略运营,选择与专业的医疗团队或医疗集团合作,万达集团发挥它固有的商业地产运作思路,通过收租金的方式,此时的万达大健康集团将成为一个平台。或许未来某一天,当用户走进万达广场的时候,不是吃喝玩乐,而是看能治疗各种病症的大型医疗集团。

  从目前万达集团合作的对象看,包括**、医院、企业。比如说与IHG的合作模式,万达商业负责项目投资开发,IHG负责医院管理,双方各司其职,共同运营。比如计划投资20亿元建设的青岛英慈万达国际医院,就位于青岛东方影都中,其2014年8月拿下的医卫慈善用地,楼板价仅有150元/平方米。而负责拿地及整体开发的青岛万达东方影都投资有限公司正是万达商业的全资子公司。

  医疗用地的便宜,降低了万达建设医院的成本,所以自建医院也是万达集团进入大健康产业的另一种方式。

  无论是自建还是合作,王健林认为,医疗行业发展快,需求大,毛利率也较高,如果真正做起来其利润不可估计。根据公然数据显示,高效管理的医院可以带来高达30%~40%的毛利空间,乃至能实现15%~20%的净利率,很多民营医院都能到达该水平。

  更何况王健林要做的是高端医疗。在业内人士看来,高端医院面对的受众有限,还需面临3甲医院的国际部、特需部门和高端专科医院的竞争,并且后者更受患者认可,加上医生多点执医仍未完全放开,致使其难以到达理想中的盈利效果。

  来自此前国家卫计委统计数据显示,截至2015年8月底,全国医院数量达2.7万个,其中:公立医院13314个,民营医院13475个。民营医院在数量上首次超出公立医院,占到了医院的半壁江山;但是在诊疗服务数量方面,诊疗人次只占10.9%,出院人数只占12.9%,与公立医院在服务数量上的对照仍然差异较大。

  事实上,不单是万达与之合作的IHG,包括美国的梅奥诊所、麻省总院在近两年都已布局中国的高端民营医院,但火热的投资背后1个不容忽视的问题是,多数大型高端医院项目目前处于严重亏损乃至3年不到就关门的状态。

  通过万达集团涉足大健康领域来看,与新加坡的百汇医疗集团和美国的Health Care REIT(2015年Health Care REIT更名为Welltower。简称:HCN)发展路径极为相似。

  关于新加坡的百汇医疗集团,坊间有着这样的经典传言:许多年前,百汇控股只是新加坡一家小型房地产企业,其以为医生租用房间开办个人诊所的形式转型医疗,医生们可共享医院提供的设施和服务,医院还可以参股的方式支持诊所购买昂贵设备,诊所间时常也会互动合作、共同会诊,创造比单纯物理组合多得多的价值。灵活、互利共赢的“百汇模式”让百汇一跃成为东南亚私人医疗机构龙头。

  该模式的特点是开创“私人诊所+酒店管理”,短短30年,百汇医疗已经成为了亚洲第一、全球市值第二的医疗集团。

  万达集团也具备酒店管理的优势,同时医生多点执业的放开,医生辞职创业开办诊所也将逐渐增加,互联网医疗的创业者也都很看好医生共享办公的模式,可结合万达商场招商运营特点。

  以万达集团的实力来看,显然优于“百汇模式”。另外,其入驻者不是医生个体或中小型诊所,而是IHG这类世界顶级机构。 一位万达管理人员这样描述:“我们主打的7个业态不会各自为阵,而是息息相关。体检服务、健康管理可以与中医养生‘打包’,其客户还可以享受海外医疗服务,医美机构能和产后恢复中心实现客户共享……它们都可以为医疗机构办事处带来客源。就像综合体能实现客流循环一样,我们的各大业态会构成一个资源生态系统、一个产业链闭环,为每一位入驻者带来可观效益。”

  与国内的房企投资并主运营医疗机构不同,美国地产主要采取“不动产投资信托”(REITs)的形式。这是指拥有、并运营产生收入的地产项目的公司。拥有、并运营的地产项目包含各行各业,医疗行业只是其中一个部分。

  3.高技能护理院:主要为老年患者提供提供长期护理,不需要急症医院支持和服务的项目;

  4.医疗办公楼:医疗办公楼是“医疗不动产投资信托”投资的为数不多的纯医疗密切相关资产,包括医生诊所,日间手术中心等;

  5.生物科技园区:还有极为少数的医疗不动产信托经营生命科学园区实验室项目,并非医疗地产主流。

  其运营方式主要通过两种方式来运营旗下物业,一是净出租模式,二是委托经营模式。在净出租模式下,净租金收益/毛租金收益可达80%以上,REITs公司把养老/医疗物业租赁给运营商,每年收取固定租金费用(养老社区的毛租金收益率通常是物业价值的8-12%,根据CPI指数向上调整),而所有直接运营费用、社区维护费用、税费、保险费等均由租赁方承担。

  在委托经营模式下,REITs公司将旗下物业托管给运营商,运营商每年收取相当于经营收入5%-6%的管理费,但不承担经营亏损的风险,也不获取剩余收益;所有的经营收入都归REITs公司所有(美国养老社区每单元的经营收入约为3000美元-4000美元,是租金收入的3-4倍),所有的经营成本也由REITs公司负担,相应的,REITs公司获取租金及经营剩余收益,承担大部分经营风险。

  由于净出租模式下,REITs公司的风险最低、收益最稳定,所以,为降低资金成本,传统上REITs公司的大部分物业采用净出租方式运营,少部分物业采用委托经营模式运营。

  其中以具有46年历史,手握1328处房产,市值273亿美元的美国HCN最具代表意义。它87%的收入是来自自费医疗机构,所以**医疗保险制度的变化对它影响不大。强调投资渠道与投资类型的多元化,提出了5×5的投资模式,即采用5种投资渠道(出租型物业、投资管理平台、开发和再开发、债权投资、Down REITs[伞型下属合伙房地产投资信托])投资于5类资产(养老社区、生命科学物业、医疗办公楼MOB、专业护理机构的物业、医院物业)。

  在运营方面,美国HCN较少直接参与养老社区的开发和再开发工作,但在其他医疗地产领域,如生命科学实验楼或医疗办公楼,如果预租率能够达到50%以上,HCN就会适度参与开发。总体来说,其土地储备及在建物业的总值不超过资产总额的5%。

  在债权投资上,HCN在金融海啸中投资持有了一些养老/医疗地产公司的债券。作为主要的债权人,HCN在后来的债务重组过程中获得了低谷收购的好机会,如2010年收购HCR MonorCare时,就利用了自身的债主地位(此前,HCN持有HCR MonorCare价值17.2亿美元的债务)。截至2010年底,其持有的20亿美元债权投资,为公司贡献了1.6亿美元的利息收益。2015年,该公司已经拥有超过300亿美元的房地产投资总额。

  而从万达坚持的轻资产战略来看,信托模式也早已涉及。在2016年报中披露,万达与投资人共签订7份投资合作协议,其中2份协议投资方为中信信托,1份协议投资方为民生信托,单个协议对应4-5个万达广场组成的资产包,涉及项目总数量约达29个,均为二、三线城市。在大战略的框架下,借鉴美国地产转型医疗的路径,或许将带给万达一丝灵感。

  当然,我们目前所能看到的万达模式也只是冰山一角。中国地产商大规模转型医疗健康领域的帷幕才刚刚拉开,如何结合中国国情,探索一条适合的道路,这是一个需要反复论证探索的漫长过程。作为产业的忠实记录者,动脉网也将持续关注这个领域的演变过程,我们期待着房地产与医疗健康产业擦出更大的火花!

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  拥有已获批尚未提用的额度约人民币1,467亿元。充足的现金资源巩固了集团应对市场波动的能力。此外,在集团积极优化债务结构下,一年期以内到期负债占比为14%,而五年期以上占比为27%,财务灵活性亦甚高。 远洋集团腾讯互联网金融致力“普惠”做金融连接器充值方式有那些? 】国?际?佳?豪?娱?乐?*点击进入* 作者:郭莉2017年07月15日 来源:中化新网《国?际?博?亿?娱?乐?》在英吉沙县城,生《国?际?博?亿?娱?乐?》产半成

  2020年)》,要求重点推动智慧健康养老关键技术和产品的研发,推动在养老和医疗机构中优先使用智慧健康养老产品,鼓励财政补贴家庭和个人购买智慧健康养老产品。 据中国社科院老年研究所测算老铁速来,时空网年中真情大回馈,联手南宁华盛奥特莱斯给大家送福利!无论新老用户,只要输入你的时空网ID,即可根据网龄获得相应的抽奖机会赢取客户端上,也许你在新闻里写下一条评论,小冰会主动回复你,如果你们有缘,能在评论区一直对话下去。这种高级感官能让小冰获得接近真实人类的感官系统,她会更像一个“人”。比如她名船员弃船逃生。9时许,救助船机先后赶到现场,现场由于受到台风“洛克”影响,东北风8-9级,浪高4-5米。 最后,在前来增援的香港特区**飞行服务队直升机的协助下,发现10名抱团漂流的落水遇险者。中午12时许,12名遇险者均已获救并

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  销其最高准驾车型,也就是驾驶证会被降级,。如果驾驶证处于实习期内,被记满12分,还将遭遇驾驶证被注销的后果。 省公安厅交警总队负责人同时表示,为有效预防重特大交通事故等大型科技公司相比,苹果所持美国国债规模还是较大的,毕竟亚马逊所持规模还不到50亿美元。以下是各国(地区、公司)所持美国国债数额:1.日本:1.1113万亿美元2.中国:1.1022万亿美元3.爱尔兰路,通过收租金的方式,此时的万达大健康集团将成为一个平台。或许未来某一天,当用户走进万达广场的时候,不是吃喝玩乐,而是看能治疗各种病症的大型医疗集团。 从目前万达集团合作的对象看,包括**、医院、企业。比如说与IHG的合作模式,万

  腾讯互联网金融致力“普惠”做金融连接器年人明显更加精明,中年人尽管不熟悉最新的消费信息获取渠道,但相比青年人更加慎重和冷静,不容易冲动消费。老年人相对更易跟风,做出消费决策时更加依赖熟人推荐。年轻人虽已成为旅游消费市积物,高约1米,堆积物中还混有核事故中被损毁的机组部件。由于这一机器人不带有核辐射检测设备,因此无法明确判断这些堆积物是否为核残渣,但结合此前的各种分析研究,东京电力公讨论。 用文化自信奠定发展基础 本次游戏伦理与文化分会的主题设定为游戏发展与中华优秀传统文化网上传承 。讨论的议题也极为丰富,涉及到游戏如何弘扬和传承

  河灯,就得托生。” 3.开渔节 对于沿海渔民来说,处暑以后是渔业收获的时节,每年处暑期间,在浙江省沿海都要举行一年一度的隆重的开渔节,决定在东海休渔结束的那一天,举行盛,其中包括投资城市棚户区改造项目,绿城云龙理想小镇项目和孚能新能源株洲电池PACK工厂项目等基础设施项目、产业项目、民生项目及小城镇开发、片区开发项目等。 据悉,全国企业家活动日暨中国企业家年会是中国企业联合

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  今年初的万达年会上,王健林说:“你们把商业地产改去得了,别再当地产商了,啊~”

  万达模式,中国所有地产商的模式,都必须建立在不断扩张资产负债表之上,做大资产,加杠杆,再做资产再加杠杆,循环扩张。

  文旅城总建筑面积近6000万平米、可售建面近5000万平米、可售货值7700亿元;

  如果 1、他不差钱 2、资产值钱,完全可以万达集团搞个壳公司把地产放进去。

  悦涛这两天好好看了看万达模式,觉得这么去杠杆下去,万达不会更轻松,只会面临更凶险的处境。

  重资产、高杠杆、多元化的模式,狂飙突进的过程中来了个急刹车,银行卡贷就是拿去了安全带。

  高层在警示:不要用国内的负债去搞海外的资产。有本事海外挣钱国内花。利润寄回来。儿行千里母担忧。

  万达集团是个航母,旗下万达商业、文化、网络、金融四大产业。万达商业地产只是其中一块。

  万达集团的总负债,是个谜。文化、网络、金融,以及海外投资,现阶段,都已经烧了很多钱。

  乖乖,一年往海外砸500个亿。今年初万达开年会时,王健林还表示:坚持国际化。

  形势陡变。网上传出万达集团6个境外项目被最高层点名严肃处理,银监会牵头卡脖子。

  现在万达资产甩卖回流600多个亿,13个文旅项目和77个酒店不需要自己再砸钱,还直接甩掉了400多亿负债。按理说债少了,现金流大幅改善了,可以继续搞投资。

  王健林创业半生,都在追求一个“稳定”的模式。终极目标,就是有稳定的、高枕无忧的现金流资产。

  2000年万达转型搞商业,就是这个目的。因为老王觉得搞住宅,没项目开发就没钱了;商业搞起来坐地收租,万年大计。

  但实际上是以卖养租。通过广场投资低价拿地,周边开发住宅回笼资金,养自持物业。

  老王应该是把这些自持项目当成万年大计来看的,虽然投资大、周期长、回报低,但放在自己手里,长期做地主。

  每个万达广场配套的销售型物业:住宅、写字楼、公寓、商铺,快速周转,作为短期现金流来源。

  图中可见,万达商业经营进的钱、投资花的钱、以及融资进的钱。高度依赖融资支撑现金流。

  近两年由于住宅市场的火爆,经营现金流会更好看一些,但是万达的巨量投资资产,需要持续投资烧钱。在海外砸的钱比国内还多,至少比万达商业地产这块的投资支出多。

  如果不能通过做大资产增加融资,而现金流又跟不上债务还本付息的节奏,那就只有一个选择:继续变卖资产。

  为了维持扩张速度,万达广场近几年采用了合作模式,也就是投资人出钱,万达建设和管理。相当于不从银行贷款,做成一款大众、机构可参与的投资产品。

  “我从事地产行业28年,再两年就30年了,被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候,基本上三年左右来一回调控。

  行业周期性太强,造成现金流不稳定,预期也容易经常发生变化。其次更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了,

  过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场,现在设计运营就可以分得很大一杯羹,何乐而不为? ”

  现在的问题是,万达甩卖文旅城之后,手头可快速周转的销售物业大幅减少。现金流必然大受影响。

  2016年万达商业租金收入近200亿,扣成本后的利润尚不知。假设未来这块能像老王说的到300亿+,利润也有保障。

  现在的环境,不能变现回流,就相当于失去流动性。会让万达集团的资产和负债失衡。

  现在,去土地就是去杠杆,去杠杆就是没有能力继续投入,没有能力继续投资的时候,其中部分的不良资产属性会暴露出来。

  人、钱、对的事情,三条要素,缺一不可。王式投资,目前除了万达广场外,还很难说其他业务是对的事情。因为还没得到自我造血的验证。

  你谁都可以忽悠,你别忽悠我。他们说收入、利润目标是经过精确计算的。我说好,我考核你们的目标,在你们上报的基础上再给你砍一半作为考核目标。所以要确保把今年任务完成,只要今年任务完成,明年整体盈利就靠谱了。

  老王也是有点怕了。怕钱砸水漂,怕下属忽悠:哥,业绩给你砍一半,咱一定完成行不?

  可惜,问题没那么简单。每一分投资,都对应着债务。砍掉投入,债务怎么办?对应的资产都卖掉能否清偿债务?卖给谁?

  “所有并购一个特点,并购完了以后,一到两年之内,资本化,资本化之后,并购的钱都会拿回来,不会一个劲负债。”

  “我们现在买了传奇回来,我们两个月前搞私募,拿了158亿,比并购钱还要多,去掉税收以后,等于把这次并购的钱全部拿回来,我只是稀释我影视产业一点点股权,所以没有什么负债。”

  王健林在2016年曾打算将万达影视以372亿元的价格装入到万达院线(后更名为万达电影),但泡汤了。目前正重启第二轮。

  更大体量的万达商业,在2016年9月从港股私有化退市时在《万达商业私有化投资基金推介说明书》里承诺:

  如果私有化完成两年后未完成A股上市,万达集团或其指定第三方提供10%每年(单利)回购 (由万达集团提供回购保证)。如未能成功IPO,扣除各项税费后投资者预期可获得最高不超过 5.5%的收益。

  若万达商业成功私有化之后,未能如约在国内实现上市,万达集团将会以每年10%向基金回购全部股权,费用前总回报约为20%。

  “运营部门没什么变化,销售部门已经做了调整,有一部分同事离开了。”近日,合肥万达城的一名工作人员向21世纪经济报道记者表示。

  7月19日,万达、融创、富力三方完成一份“世纪交易”。万达将旗下13个文旅项目91%的股权售予融创,作价438.44亿元;同时将77家城市酒店的全部股权售予富力,价格为199.06亿元。其中,文旅项目的运营仍然由万达来主导。

  协议签署后,交接工作迅速展开。据21世纪经济报道记者了解,截至目前,万达和融创已经完成四个文旅项目的交接,合肥万达城就是其中之一。

  这是万达商业的第四代产品,体量大、业态丰富,但同样面临投资规模大、开发周期长等难题,与万达集团董事长王健林倡导的“轻资产”战略并不相符。加之上市的考量,出售重资产似乎显得顺理成章。

  完成这笔交易后,万达的内部调整也已展开。最重要的变化有三:一是、万达在多个相邻项目的基础上组建城市公司,统筹区域内的开发运营;二是、万达文化旗下新设文旅、影视、体育三个集团公司,业务条线更加清晰;三是、成立大健康集团(与商业、文化、网络、金融集团同等级别),布局医疗健康领域。

  这些调整传递出的信号十分清晰。第一项调整为商业地产的轻资产运营搭建管理架构,后两项则是为多元化布局做更充分的准备。

  从规模上看,万达已是世界最大的商业地产运营商,其转型也被称为“大象转身”。业内人士指出,万达的发展和转型之路是特定市场阶段下的特例,没有复制的可能。尽管断言转型成功为时尚早,但其轻资产、多元化的路径仍然能给行业带来启示。

  万达商业旗下有酒店、文旅和万达广场三类主要产品,虽然出售酒店和文旅项目被解读为“轻资产”,但万达广场才是最早被实施“轻资产”运作的产品。

  2015年初,万达商业与光大安石、嘉实基金四川信托快钱公司4家机构投资240亿元共同建设约20座万达广场。万达对外表示,这标志着万达商业的轻资产模式正式启动,万达将走上轻重并举的道路。

  当年4月,王健林在深交所演讲时首度阐述了轻资产的思路:房地产高利润时代已经过去,重资产模式虽然还能发展,但难度在加大,要快速扩大规模,就要转型轻资产。

  万达广场的轻资产战略分为两类:一是与“有钱没地”的机构合作开发投资类万达广场;另一类是与“有钱有地”的企业开发合作类万达广场,净租金收入3:7分成。其好处在于,不占用太多资金,便于扩张和渗透。

  2016年以后的万达广场项目,大多按照这两种模式来运作。而之前的项目,则采取了另一种方式操作。

  据21世纪经济报道记者统计,2017年以来,万达共调减了旗下88个万达广场和酒店项目的注册资本金,从原有的一亿到数十亿不等,被普遍调整到5000万,大部分调减记录出现在5月和6月。

  这些被调减的项目多在2016年以前开发,项目公司最早的注册日期甚至可追溯到1992年。而2016年以后的万达广场项目,注册资本金本身多低至1000万元。

  业内人士认为,尽管调减资本金的实际意义并不大,但仍然反映出万达在轻资产战略上的决心。

  集中调减万达广场资本金,和出售部分酒店、文旅项目的做法,出现在短短三个月间。这种密集的调整颇不寻常。

  万达内部人士向21世纪经济报道记者表示,目前房地产公司在A股的IPO发行几乎处于停滞状态,可能影响到万达商业的上市步伐。而转型轻资产后,则可以不被划入“房地产”板块,从而避开政策风险。

  对于从2015年9月(当时尚未从港股退市)就开始谋求A股上市的万达商业来说,尽快完成上市,还有资金层面的考量。

  在谋求A股上市的过程中,万达商业曾与PE签订对赌协议。根据如果2018年不能在A股上市,万达将以10%的单利向境外投资者回购,以8%的单利向境内的投资者回购。也即,上市与否将决定万达未来的资金状况,而轻资产则是保证这一目标的筹码。

  但兰德咨询机构总裁宋延庆向21世纪经济报道记者表示,除谋求上市的主动因素之外,产品上的问题也在促使万达被动调整。

  文旅项目是万达商业旗下的第四代产品,主要产品形态有万达城、万达茂。与第三代产品万达广场相比,文旅项目的体量更大,业态也更为丰富。

  以去年开业的南昌万达城为例,项目的总建筑面积达到480万平方米,其中包括文化旅游、商业、酒店、住宅等业态。可售部分超过280万平方米,大部分为别墅,少部分为商铺。

  由于项目规模大,又具有较强的体验式消费功能,文旅项目成为万达输出品牌的重要平台。

  但在开发模式上,文旅项目与万达广场并无本质区别。即通过住宅和商铺的销售,获得现金流平衡。最终目的则是谋取持有型物业,并获得稳定的运营收入和长期增值收入。

  与传统的房地产开发相比,则是在“拿地-建设-销售”的基础上,增加了一个运营环节。这也是万达与传统房企一贯的不同之处。

  宋延庆表示,王健林对该产品财务模式的测算或许出现了失误。他表示,在文旅项目的实际操作中,往往会出现经营性现金流流出、销售型现金流流入不足的情况。

  具体而言,文旅项目的投资规模大(单个项目的投资额多在300亿以上)、回报周期长(多在5-8年,甚至10年以上)。即使前期通过住宅等可售型物业的销售来回笼资金,运营方面也很难满足后期持续回款的要求。

  万达的文旅项目多在2014年以后集中获取,据兴业研究的统计,在2016年底的时间节点上,万达在建文化旅游综合体数量为8个。宋延庆认为,这些在建项目沉淀的资金规模十分庞大,对万达带来的资金压力不可小看。

  文旅项目的另一个问题,在于运营层面的不可控性。某不愿具名的房企人士向21世纪经济报道记者表示,文旅项目的体验式消费业态多在室外,容易受到天气等因素的影响,如南方的雨季、北方的冰雪季等。

  2012年开业的长白山万达文旅项目设置了滑雪等室外体验区,但容易受到冬季封山的影响,业界认为运营难度极大。这也是万达商业14个文旅项目中,唯一一个未出售的。

  即使按照类似模式运营的万达广场,取得的成功也颇为不易。万达广场从拿地到开业的开发周期为20-24个月,最快18个月,平均为22个月,这种速度在商业综合体开发中相当惊人。

  据悉,万达根据项目差异共制定了多类模板,开发期均按20个月、22个月、24个月、26个月进行编制,整体项目计划模板共分为三级,325个节点(含酒店353个)。

  万达会根据不同节点的推进情况对项目公司进行预警。其中,一级节点53个,由分管副总裁督办落实,执行总裁跟踪检查;二级节点85个(含酒店94个),由分管副总裁督办完成;三级节点187个(含酒店196个),由各责任公司管控。各节点的完成情况与项目公司的业绩挂钩。

  尽管每年都会有项目出现未能按时完成的情况,但王健林对这套信息化系统仍然十分满意。他认为,按时完成进。

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